معلومات مستقلةشرح عمليحقوقك أولاً
هل تحتاج إلى مساعدة؟
اختيار اللغة

بأي لغة تريد تصفح الموقع؟

اختر لغتك مع البقاء في الموضوع نفسه.

هل تحتاج إلى مساعدة؟
مسودة ترجمة. تتعلق القواعد بقانون العمل الهولندي؛ اطلب تقييماً لكيفية تطبيقها على حالتك. حول المحتوى
مساحة اقتراح التعديلات

لماذا أنت؟ افحص اختيارك للفصل عند إعادة الهيكلة

يُحفظ المقترح على هذا الجهاز فقط. لا يُرسل ولا يغيّر الموقع.

المصادر (5)عرض المصادر المستخدمةالتاريخ المرجعي للمعلومات الواردة في المصادر:
نسخة المصدر: 1 · 2026-10-17SHA-256: b98276e208b8278385c687a48d525f7e6465d918e02119ce44910795e46d8648
النص الحالي للمقال
لماذا أنت؟ افحص اختيارك للفصل عند إعادة الهيكلة

هل رُشحت للفصل في إعادة هيكلة؟ اسأل كيف حدد صاحب العمل فئة الوظائف والتاريخ المرجعي وترتيب الفصل. في الوظائف القابلة للتبادل قد تحدد قاعدة afspiegelingsbeginsel الهولندية من يغادر. ليست تقييماً للأفضل أو الأقل كلفة. فقد يعطي حساب صحيح لفئة وظائف خاطئة نتيجة خاطئة أيضاً. افحص الأسس أولاً ثم رد ضمن مهلة إجراء الفصل الفعلي.

افحص المنشأة وقابلية تبادل الوظائف قبل الحساب.

يجب أن تستند فئة العمر والأقدمية المعنية إلى بيانات صحيحة.

الخطة الاجتماعية أو حوار الموارد البشرية لا يعوض دفاعاً فردياً في الموعد.

حدد الاختيار المطلوب تفسيره

اسأل كم وظيفة تُلغى داخل فئتك ومن أُدرج من الموظفين. يناقش [دليل إعادة الهيكلة العام](guide:reorganisatie-en-ontslag) ضرورة إلغاء الوظائف وإعادة التوظيف؛ أما هنا فالسؤال لماذا أنت في ترتيب الفصل. افصل المسائل. حتى مع اختيار صحيح قد تبقى الضرورة وإمكانات إعادة التوظيف محل نزاع.

الاختيار النسبي ليس دائماً الاختبار الصحيح. من أمثلته إغلاق الشركة أو منشأة مستقلة، إلغاء وظيفة فريدة فعلاً أو فئة كاملة. وقد يحدد اتفاق جماعي مع لجنة فصل مستقلة مختصة ترتيباً آخر. اطلب النظام المنطبق وسبب الطريق المختار؛ لا تفترض أن كل إعادة هيكلة تستخدم القائمة نفسها.

تحقق من المنشأة وقابلية تبادل الوظائف

تنطلق UWV من العاملين بالشركة أو المنشأة المستقلة. اسأل لماذا هذا النطاق صحيح وما الأقسام المستبعدة. القسم على المخطط التنظيمي ليس تلقائياً منشأة مستقلة. احفظ بيانات التنظيم وكيفية ترتيب العمل؛ واطلب تقييم العوامل الحاسمة وفق القواعد المنطبقة.

تقارن المادة 13 من Ontslagregeling مجتمعة مضمون الوظيفة والمعرفة والمهارات والكفاءات المطلوبة، وطابعها المؤقت أو الهيكلي، والمستوى والأجر. لذلك لا يثبت اختلاف المسمى وحده عدم التبادل. وبالمقابل لا تجعل مهام مشتركة قليلة كل الوظائف متساوية. اجمع الأوصاف وأمثلة المهام الدائمة. التفضيل الشخصي أو قدرتك على وظيفة أخرى بعد تدريب ليس الاختبار نفسه.

افحص التاريخ المرجعي وبيانات توظيفك

وفق المادة 12 يكون الأصل العاملين عند تقديم طلب الإذن بالفصل. يمكن تاريخ أسبق قابل للتحديد موضوعياً بشروط وسبب معقول، لكن ليس قبل إبلاغ العاملين بإلغاء الوظائف. وتوجد قاعدة خاصة لصاحب عمل العمالة المؤقتة عند انتهاء التكليف. اسأل عن التاريخ المستخدم وسببه؛ أول إشاعة عن الهيكلة ليست تلقائياً التاريخ المرجعي.

افحص تاريخ الميلاد ونوع العقد والبداية وفترات سابقة قد تكون مهمة. أحضر العقود ومستندات الانتقال إذا عملت الوظيفة نفسها عبر صاحب عمل آخر أو وكالة. اطلب تحديد الفترات المحتسبة؛ لا تُحتسب كل وظيفة سابقة تلقائياً. قد يغير خطأ واحد ترتيبك في فئة العمر. اسأل أيضاً كيف عولجت التغييرات قرب التاريخ المرجعي.

اقرأ مجموعات العاملين والعمر معاً

لا يبدأ الترتيب ببساطة بالأصغر. تميز UWV الخارجيين ومن بلغوا سن AOW وعقود صفر ساعات والعقود المؤقتة القصيرة وبقية الموظفين. يُستغنى أولاً عن الخارجيين في الفئة؛ ثم يؤثر الترتيب الآخر ونسب الأعمار. اسأل عن تصنيف العقد المؤقت مع مراعاة مدته المتبقية، وافحص payroll والحالات الخاصة منفصلة.

فئات العمر الخمس هي من 15 إلى أقل من 25، ومن 25 إلى أقل من 35، ومن 35 إلى أقل من 45، ومن 45 إلى أقل من 55، و 55 فأكثر. داخل الفئة المعنية يأتي الأقصر أقدمية معتبرة أولاً من حيث المبدأ، لكن العدد لكل فئة تحدده الحسابات النسبية. المقارنة بزميل أكبر واحد لا تكفي. اطلب الأعداد وكيفية معالجة المغادرين والتقريب؛ لا تستنتج نتيجة مؤكدة من جدول ناقص.

اطلب إثبات الاستثناءات وحدد الأخطاء

قد يحتج صاحب العمل باستثناء محدد، كمعرفة لا غنى عنها أو محدودية قدرة العمل أو بعض التكليفات لدى الغير أو حظر الفصل. ليس كل زميل مقدّر لا غنى عنه تلقائياً. اسأل عن الاستثناء وأدلته. وللانحرافات الجماعية، بما فيها مساحة محدودة محتملة، شروط مستقلة. الرغبة العامة في الاحتفاظ بالأفضل ليست تطبيقاً كاملاً للقواعد.

اربط كل اعتراض باختصار بالبيان والمستند والأثر المحتمل: مثلاً بداية متأخرة سنة أو وظيفة دائمة واحدة مقسمة تحت مسميين. اطلب المعلومات المناسبة بطريقة ملائمة وبأسماء مستعارة عند الحاجة؛ لا تأخذ ملفات الموظفين كاملة بنفسك. استخدم [أداة بناء الملف](tool:dossier-builder). يمكن ذكر الشك، لكن وضّح ما لا يزال يحتاج إلى تحقق.

أدرج فحص الاختيار في دفاعك في الموعد

إذا استلمت ملف UWV فاقرأ مهلة الرد وعلّق تحديداً على الطلب بمرفقات مرقمة. لا تنتظر إجابة كل أسئلة الموارد البشرية أو مناقشة [الخطة الاجتماعية](guide:sociaal-plan). الاعتراض الداخلي لا يعلق تلقائياً إجراء آخر. افحص قواعد ومهل اللجنة الجماعية نفسها. رأي مجلس العاملين لا يقرر وحده صحة اختيارك الفردي.

حضّر عبر [البحث عن محامٍ](tool:advocaat-zoeken) المساعدة إذا تعقدت الفئة أو الخدمة السابقة أو الاستثناءات. اسأل أيضاً عن إعادة التوظيف وعرض المغادرة. إذا أعلن صاحب العمل الإنهاء بعد الإذن، يحتاج الطلب لقاضي الكانتون تقييماً مستقلاً ومهلة قصيرة؛ الدفاع لدى UWV ليس دعوى تلقائية. حدد من يراقب الخطوة التالية وشارك القرار الكامل وخطاب الإنهاء وتاريخ النهاية.

مثال افتراضي: مسميان لوظيفة قد تكون واحدة

تُختار عاملة في فئة «مساعدة خدمة»، بينما يبقى «مستشارو العملاء». لا تكتفي بأن الفريقين يساعدان العملاء؛ تجمع أوصاف الوظائف والمهام الدائمة والمستوى والأجر. يفحص مستشارها أولاً التبادل القانوني ثم التاريخ وبيانات الأقدمية. تذكر الاختلافات المحددة في دفاعها في الموعد حتى دون جواب كامل من الموارد البشرية. النتيجة غير ثابتة: قد تختلف المضامين أو المتطلبات فعلاً. يبين المثال أن اختلاف الاسم أو مهمة مشتركة واحدة لا يثبت وحده الاختيار الصحيح.

طلب الفصل بالأعداد والمنشأة المختارة.

أوصاف الوظائف والمهام الدائمة والمستوى والأجر.

التاريخ المرجعي ومبرراته ومعلومات الإعلان.

الميلاد والعقود والأقدمية والعمل السابق ذي الصلة.

جدول الاختيار بالمجموعات والاستثناءات المعللة.

الاعتراضات المحددة والمرفقات ومراقبة مهل الرد والمتابعة.

هل يغادر دائماً الأقصر أقدمية؟

ليس على مستوى الشركة كلها بلا قيد. يجب صحة الفئة ومجموعة العاملين ونسب العمر والاستثناءات. داخل الفئة المعنية تلعب الأقدمية المعتبرة الأقصر الدور الرئيسي من حيث المبدأ.

هل يبقى زميل لأنه أفضل أداءً؟

التفضيل الشخصي لا يعوض الاختيار العادي. للاستثناء القانوني أو الجماعي شروط وأدلة خاصة. اسأل عن الاستثناء المحدد المستخدم.

هل الوظيفة المناسبة لإعادة التوظيف هي القابلة للتبادل؟

لا. التبادل يقارن الوظائف وفق معايير الاختيار. الملاءمة تفحص فرصة لك لإعادة التوظيف، وربما بالتدريب. قد تختلف النتيجتان.

هل يمكن انتظار اللجنة الداخلية؟

ليس دون مراقبة المهل الخارجية. الاعتراض أو الحوار لا يمدد تلقائياً مهلة UWV أو مهلة سقوط الحق القضائية. وثق المسارين والمسؤولين صراحة.

المصادر ومنهجية الإعداد
التاريخ المرجعي للمعلومات الواردة في المصادر: 22 أكتوبر 2026
1. UWV — الاختيار النسبي للفصل
الجهة الناشرة: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ontslag/afspiegelingsbeginsel
2. Ontslagregeling، المادة 11 — الاختيار
الجهة الناشرة: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0036599/#Paragraaf4_Artikel11
3. Ontslagregeling، المادة 12 — التاريخ المرجعي
الجهة الناشرة: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0036599/#Paragraaf4_Artikel12
4. Ontslagregeling، المادة 13 — وظائف قابلة للتبادل
الجهة الناشرة: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0036599/#Paragraaf4_Artikel13
5. الحكومة الهولندية — الاختيار والاستثناءات
الجهة الناشرة: Rijksoverheid
https://www.rijksoverheid.nl/themas/werk/ontslag/afspiegelingsbeginsel
المنشورات المصدرية باللغة الهولندية. تتناول جميع النسخ اللغوية القانون الهولندي.

لم يُحفظ أي مقترح محلي بعد.

يُحفظ المقترح على هذا الجهاز فقط. لا يُرسل ولا يغيّر الموقع.

اقرأ الشرح
المصادر (5)

المصادر ومنهجية الإعداد

فيما يلي المصادر المستخدمة في إعداد هذه الصفحة. افتح المنشور الأصلي للاطلاع على القواعد كاملة وسياقها.

التاريخ المرجعي للمعلومات الواردة في المصادر:

المنشورات المصدرية باللغة الهولندية. تتناول جميع النسخ اللغوية القانون الهولندي.

خطوتك التالية

هل تحتاج إلى مساعدة؟

اتخذ خطوتك التالية باستخدام نموذج واضح واحد.

افتح نموذج طلب المساعدة
قانون العمل في هولندا
خطوتك التالية

مساعدة في مسألة العمل.

اشرح وضعك والمساعدة التي تبحث عنها.

اطّلع على خيارات المساعدة
افتح نموذج طلب المساعدة
معلومات عامة

عن أي موضوع تبحث؟

ابحث عن سؤالك، أو استكشف موضوعًا، أو اتبع مسارًا يناسب وضعك.

الموضوعات الشائعة

اطّلع على ما يناسب حالتي

ما الذي تواجهه حالياً؟

اختر الموضوع المناسب لسؤالك.

صاحب العمل يريد فصليالحديث مع صاحب العمل وطلب الفصل الرسمي والفصل الفوري يحتاج كل منها رداً مختلفاً. حدّد أولاً المسار والتواريخ. بعدها تستطيع مراجعة أسباب صاحب العمل والمساعدة اللازمة بصورة موجهة.
تلقيت اتفاقية إنهاء بالتراضيمقترح المغادرة يتجاوز مقدار التعويض. يساعدك هذا الملف على النظر إلى النص وتاريخ النهاية ووضعك بعد المغادرة معاً، قبل أن تقرر التفاوض أو التوقيع.
لم يُدفع أجري أو تأخر دفعهأظهر الفرق بين ما يبدو مستحقاً وما في كشف الراتب وما وصل إلى حسابك. يساعد الملف على توثيق المطالبة وكتابة طلب محدد واختيار الخطوة التالية.
أنا مريض وعليّ العودة إلى العمل تدريجياًأثناء المرض تسير مسائل الأجر والإشراف الطبي واتفاقات العمل بالتوازي. استخدم الملف لتوضيح الأدوار والاتفاقات ومناقشة أي اختلاف في الوقت المناسب عبر المسار الملائم.
عقدي المؤقت يوشك على الانتهاءابدأ بتاريخ العقود كله، لا بتاريخ النهاية الأخير فقط. ثم افحص إخطار الاستمرار والتعويضات والتسوية النهائية والدخل بعد الانتهاء. يساعدك هذا المسار على إبقاء المسائل منفصلة.
هناك نزاع أو سلوك غير مرغوب فيهالإنذار والنزاع بشأن العمل وبلاغ الترهيب ليست أمراً واحداً. رتّب ما يحدث وما تحتاجه والمسار المناسب. يساعدك هذا الملف على إعداد دقيق قائم على الوقائع.
سأتلقى عقد عمل جديداًالعقد الجديد يتعلق بعملك القادم وقيود ما بعد المغادرة أيضاً. قارن العرض واتفاقية العمل والمرفقات قبل التركيز على الراتب وحده. ينظم الملف أسئلتك وفترة عملك الأولى.
أريد مغادرة صاحب العمل بنفسيقد تدفعك وظيفة جديدة أو نزاع أو تغير خاص إلى المغادرة. تحقق أولاً من إمكان الاستقالة وموعدها وآثارها على الدخل والشروط والتسوية النهائية.

لم تجد سؤالك؟

ابحث عن سؤالك، أو استكشف موضوعًا، أو اتبع مسارًا يناسب وضعك.

مركز المعلومات