Despido por conducta reprochable: responde sobre los hechos, las reglas y las pruebas

Despido por conducta reprochable: responde sobre los hechos, las reglas y las pruebas

¿Tu empleador afirma que has actuado de forma reprochable y por eso debes irte? Pregunta qué conducta, regla y circunstancias sostienen la solicitud de despido. Una acusación no está demostrada automáticamente y no todo error probado hace irrazonable continuar el contrato. En esta causa de despido, los hechos, la gravedad jurídica y las posibles indemnizaciones requieren valoraciones distintas. Prepara una defensa concreta y controla la citación y el procedimiento, en lugar de limitarte a negar la acusación en términos generales.

Determina para cada incidente qué hiciste, qué norma regía y qué pruebas existen.

La conducta reprochable y la gravemente reprochable son valoraciones diferentes.

La extinción judicial del contrato difiere del despido inmediato.

Identifica el procedimiento y la decisión solicitada

El artículo 7:669 contempla una acción u omisión reprochable de tal naturaleza que no pueda exigirse razonablemente al empleador continuar el contrato. Es la causa e. Normalmente el empleador solicita la extinción al kantonrechter. Comprueba si pide realmente eso o si solo has recibido una advertencia, suspensión o propuesta de salida. Un procedimiento en marcha exige una respuesta propia y puntual.

La [guía general del despido](guide:ontslag) ayuda a identificar la vía. El [despido inmediato](guide:ontslag-op-staande-voet) es distinto: una terminación directa por motivo urgente, con requisitos propios. No uses los requisitos de una vía como única defensa frente a la otra. Mira también si la solicitud incluye una causa subsidiaria o combinada, para no responder únicamente a una parte.

Haz verificables los incidentes y sus pruebas por separado

Anota cada reproche con fecha, acción u omisión, fuente y respuesta tuya. ¿Hay mensajes, registros, turnos o testigos directos? Pregunta qué período cubre un informe y si una cita está completa. Una colección de calificativos como «poco fiable» o «se niega a colaborar» todavía no identifica los hechos concretos que invoca el empleador.

Reconoce los hechos correctos y explica qué conclusión discutes. Ofrece explicaciones alternativas solo si son ciertas y no inventes una autorización inexistente. Conserva originales y contexto pertinente sin acceder a sistemas sin permiso ni copiar archivos empresariales completos. Tu expediente debe aclarar el conflicto, sin crear una nueva disputa sobre el manejo de información confidencial.

Revisa la regla, la instrucción y las advertencias

¿Estaba claro qué comportamiento se esperaba y por qué? Reúne contrato, convenio colectivo, políticas e instrucción concreta con su forma de comunicación. Rechazar una orden razonable no equivale a recibir una orden confusa o imposible de cumplir. Escribe qué aclaración solicitaste y qué ocurrió después. El puesto, los medios y las facultades también pueden importar para la evaluación.

No existe una regla universal según la cual tres advertencias validen cualquier despido o nunca pueda extinguirse el contrato sin una advertencia previa. Importan la naturaleza, gravedad y circunstancias de la conducta. Incluye advertencias anteriores y tus respuestas de fondo. Distingue el [rendimiento insuficiente](guide:disfunctioneren): no poder rendir exige un análisis jurídico diferente de no hacer culpablemente lo que cabía esperar razonablemente.

No dejes fuera la imposibilidad ni la enfermedad

Si la salud, la sobrecarga u otras limitaciones concretas influyeron en la conducta, comunícalo a tu asesor a tiempo. Habla de las limitaciones médicas con el médico laboral y documenta los acuerdos de trabajo pertinentes. No envíes el diagnóstico completo a un superior únicamente para demostrar que no tenías mala intención. Deben distinguirse cuidadosamente la imposibilidad médica y la negativa injustificada.

Si la petición basada en el motivo e se refiere al incumplimiento sin causa justificada de las obligaciones de reincorporación del artículo 7:660a, comprueba específicamente el artículo 7:671b, apartado 5. La empresa debe haberte requerido antes por escrito el cumplimiento O haber dejado de pagar el salario por ese motivo respetando el artículo 7:629, apartado 7. Este último exige comunicar sin demora el motivo del impago una vez surgida la sospecha o cuando razonablemente debió surgir. Por tanto, requerimiento Y suspensión del pago no son siempre requisitos acumulativos. Además, la empresa debe disponer de una declaración pericial sobre el asunto en el sentido del artículo 7:629a, normalmente del UWV, salvo que no pueda exigírsele razonablemente su presentación. Si falta el paso previo exigido o la declaración sin una excepción aplicable, el apartado 5 ordena desestimar la petición. Haz revisar los documentos y la excepción invocada de manera concreta. La medida salarial y la resolución judicial siguen siendo pasos distintos; consulta la [guía sobre interrupción y suspensión del salario](guide:loonstop-loonopschorting). Pedir un dictamen no suspende automáticamente las obligaciones ni el procedimiento.

Separa causa de extinción, recolocación e indemnizaciones

La ley establece que, cuando se acredita conducta reprochable en el sentido de la causa e, la recolocación no resulta razonable en ningún caso. Esto presupone que la causa exista realmente. Por tanto, «no tenemos que recolocarte» no demuestra el reproche en sí. Si el empleador invoca otras causas, la evaluación puede variar para cada una.

La conducta gravemente reprochable es una cuestión distinta y más exigente que puede afectar, entre otras cosas, a la indemnización de transición y a la terminación. No toda extinción por conducta reprochable elimina automáticamente todas las indemnizaciones. Examina también salario, fecha final, posibles reclamaciones contrarias y peticiones propias. Aunque el empleador presente todas las consecuencias económicas como un único castigo, debe fundamentar cada base legal.

Presenta una defensa concreta y peticiones propias adecuadas

Rechtspraak indica que la defensa escrita debe llegar al juez y al empleador al menos cinco días antes de la vista; lee también tu citación y las instrucciones vigentes. Pide ayuda pronto si la solicitud está incompleta. Usa el [organizador del expediente](tool:dossier-builder) para un resumen con referencias probatorias e indica si solicitas desestimación, continuidad o una decisión económica condicionada.

No es obligatorio acudir con abogado ante el kantonrechter. Mediante [buscar abogado](tool:advocaat-zoeken) puedes preparar ayuda sobre pruebas, gravedad jurídica y peticiones propias. Pregunta qué abarcan el encargo y los honorarios y quién presenta los escritos. Sigue cumpliendo las obligaciones ordinarias que continúen vigentes; defenderte por escrito no te exime automáticamente de trabajar. Negociar una salida no amplía por sí mismo los plazos de la vista.

Ejemplo ficticio: una tarea y una calificación incorrecta

Se acusa a un trabajador de rechazar una instrucción. Reconoce que no realizó la tarea ese día, pero aporta su pregunta previa sobre la falta de acceso y la respuesta recibida. El asesor examina si era posible cumplir, qué colaboración ofreció y la claridad de la instrucción. El trabajador responde a cada incidente y estudia peticiones económicas si el juez extingue igualmente el contrato. No hay un resultado asegurado: la falta de facultades puede importar, pero el empleador puede demostrar que había una solución viable. Preparar los hechos requiere más que negar la palabra «negativa».

Citación, solicitud y todas las causas de despido utilizadas.

Relación de incidentes con hecho, norma, prueba y respuesta.

Contrato, políticas, instrucciones y advertencias.

Viabilidad, medios y acuerdos médicos de trabajo pertinentes.

Consecuencias separadas para salario, indemnización y recolocación.

Defensa puntual, peticiones propias y responsabilidad procesal confirmada.

¿Siempre hacen falta tres advertencias?

No. No hay una cifra general fija. La conducta, su gravedad y las circunstancias determinan el peso de instrucciones y advertencias.

¿Reprochable significa automáticamente gravemente reprochable?

No. Son evaluaciones diferentes con posibles consecuencias económicas distintas. Haz que se examinen por separado.

¿Toda tarea rechazada justifica un despido?

No. Hay que estudiar claridad, razonabilidad, viabilidad y razones concretas del incumplimiento. Explica qué colaboración ofreciste.

¿Solo debo responder si la acusación es cierta?

También una solicitud incorrecta exige defensa puntual. Ignorar la vista o los escritos no corrige la acusación automáticamente.

Fuentes y criterios editoriales
Fecha de referencia de las fuentes: 23 de octubre de 2026
1. BW 7:669 — causa e y recolocación
Entidad editora: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0005290/#Boek7_Titeldeel10_Afdeling9_Artikel669
2. UWV — despido por motivos personales
Entidad editora: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ontslag/ontslag-persoonlijke-redenen
3. Rechtspraak — defensa del trabajador
Entidad editora: Rechtspraak
https://www.rechtspraak.nl/onderwerpen/ontslag/verzoekschriftprocedure-werknemer
4. Código Civil neerlandés 7:671b, apartado 5 — resolución y obligaciones de reincorporación
Entidad editora: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0005290/#Boek7_Titeldeel10_Afdeling9_Artikel671b
5. Código Civil neerlandés 7:660a — obligaciones de reincorporación del trabajador
Entidad editora: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0005290/#Boek7_Titeldeel10_Afdeling7_Artikel660a
6. Código Civil neerlandés 7:629, apartado 7 — notificación de la medida salarial
Entidad editora: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0005290/#Boek7_Titeldeel10_Afdeling2_Artikel629
7. Código Civil neerlandés 7:629a — declaración pericial
Entidad editora: Wettenbank · Overheid.nl
https://wetten.overheid.nl/BWBR0005290/#Boek7_Titeldeel10_Afdeling2_Artikel629a
Las publicaciones originales están en neerlandés. Todas las versiones lingüísticas tratan sobre el derecho neerlandés.