Onafhankelijke informatiePraktische uitlegJouw rechten voorop
Hulp nodig?
Taal kiezen

In welke taal wil je de website bekijken?

Kies je taal. Je blijft bij hetzelfde onderwerp.

Hulp nodig?
Bewerkingswiki

Re-integratie bij ziekte: plan, passend werk en een vastgelopen traject

Je voorstel wordt alleen op dit apparaat opgeslagen. Het wordt niet verzonden en verandert de website niet.

Bronnen (6)Bekijk de gebruikte bronnenDatum van de bronstand:
Bronversie: 1 · 2026-10-17SHA-256: d53dbb4cd5deb98f9c76af1e48f08d3d4239b425e3f6c256e5944f36e2d110a4
Huidige artikeltekst
Re-integratie bij ziekte: plan, passend werk en een vastgelopen traject

Re-integratie is het proces waarin jij en je werkgever onderzoeken hoe je met je gezondheidsbeperkingen weer kunt werken. Het gaat om uitvoerbare stappen, niet alleen om formulieren voor UWV. Je hebt belang bij een duidelijk plan: welke werkzaamheden passen, welke begeleiding krijg je en wat gebeurt er als herstel anders loopt? Een dossier dat de feitelijke keuzes uitlegt helpt zowel je herstel als je arbeidsrechtelijke positie.

Werkgever en werknemer zijn samen verantwoordelijk voor het traject.

De bedrijfsarts beoordeelt belastbaarheid; het plan vertaalt die naar concrete werkafspraken.

Een second opinion en een UWV-deskundigenoordeel beantwoorden verschillende vragen.

1. Wie beslist en wie begeleidt?

De bedrijfsarts of arbodienst beoordeelt je medische mogelijkheden en beperkingen voor werk. De werkgever organiseert passend werk en begeleiding. Jij geeft relevante informatie aan de arts, werkt mee aan afspraken en meldt wanneer iets niet lukt. Een casemanager kan de voortgang bewaken. Dat maakt hem nog niet bevoegd om zelfstandig een medische conclusie van de bedrijfsarts te vervangen. Werkgever en werknemer wijzen samen een casemanager aan die bewaakt of afspraken worden nagekomen. Vraag diens naam en contactgegevens in het plan op te nemen en meld concreet welke afspraak vastloopt; dat maakt duidelijk wie de praktische opvolging organiseert, zonder medische bevoegdheden over te dragen.

Vraag wie je vaste contactpersoon is en hoe je de arts kunt bereiken wanneer je belastbaarheid verandert. Bespreek welke informatie naar de werkgever gaat. Je leidinggevende heeft uitleg nodig over taken, uren en aanpassingen; een volledig medisch verhaal hoort daar niet bij. Zet afspraken na een gesprek kort op schrift, zodat er geen verschillende herinneringen ontstaan over wat je wel of niet zou doen.

2. Probleemanalyse en plan van aanpak

Bij verwacht langdurig verzuim maakt de bedrijfsarts doorgaans rond week zes een probleemanalyse. Uiterlijk twee weken daarna stellen werkgever en werknemer een plan van aanpak op. De analyse beschrijft de mogelijkheden voor herstel en werk; het plan maakt duidelijk wat partijen daarmee gaan doen. Wanneer er medisch geen mogelijkheden zijn, kan de invulling anders zijn. De feiten moeten dan begrijpelijk worden vastgelegd.

Een goed plan benoemt taken, uren, ondersteuning, verantwoordelijken en evaluatiedata. “Werknemer bouwt op zodra het beter gaat” is te onduidelijk om vooruitgang of overbelasting te beoordelen. Vraag welke aanpassing beschikbaar is en wanneer je opnieuw contact hebt. Neem ook jouw visie op in het document. Verschil van mening hoeft niet te worden verstopt achter een handtekening alsof je het met alles eens bent.

3. Passend werk concreet maken

Passend werk sluit aan bij wat je gezien je krachten en bekwaamheden kunt doen. Dat kan je eigen werk met aanpassingen zijn, minder uren of ander werk. Een functietitel alleen zegt weinig. Beschrijf de taken, productiedruk, reistijd, fysieke belasting, prikkels en noodzakelijke rust. Zo kan de bedrijfsarts of arbeidsdeskundige gerichter beoordelen waar de grenzen en mogelijkheden liggen.

Je moet passend werk in beginsel accepteren en meewerken aan redelijke maatregelen. Vind je een voorstel te zwaar, wijs het dan niet alleen af: leg uit welke belasting het probleem veroorzaakt en vraag beoordeling. Bied waar mogelijk een haalbaar alternatief. Een opbouw die uren verhoogt zonder rekening te houden met intensiteit kan anders uitpakken dan een rustige start met aangepaste taken.

4. Spoor 1 en spoor 2 begrijpen

Spoor 1 richt zich op terugkeer bij de eigen werkgever: in je eigen werk, aangepast werk of een andere passende functie. Spoor 2 onderzoekt werk bij een andere werkgever wanneer duurzame terugkeer intern onvoldoende perspectief heeft. De inzet en het moment hangen af van het verloop, de mogelijkheden en deskundige beoordeling. Wachten tot exact twee jaar ziekte is meestal geen goed uitgangspunt voor het onderzoeken van alternatieven.

Een spoor 2-traject is niet automatisch een ontslag. Je arbeidsovereenkomst en loonrechten moeten apart worden beoordeeld. Vraag het re-integratiebureau om een concreet plan met passende functies, begeleiding en verwachtingen. Bespreek of reisbelasting, sollicitaties en activiteiten passen binnen het medische advies. Ook wanneer je hoopt terug te keren naar je oude baan kan meewerken aan het zoeken van alternatieven nodig zijn.

Second opinion en deskundigenoordeel naast elkaar

Vraag

Second opinion

Deskundigenoordeel

Wie beoordeelt?

Een andere, onafhankelijke bedrijfsarts.

Een deskundige van UWV.

Waarover?

Twijfel aan het advies van de eigen bedrijfsarts.

Een afgebakende vraag over arbeidsgeschiktheid, passend werk of re-integratie-inspanningen.

Wie kan aanvragen?

De werknemer vraagt dit via de bedrijfsarts.

Zowel werknemer als werkgever kan een eigen aanvraag doen.

Wat gebeurt er intussen?

De aanvraag schort lopende re-integratieafspraken niet vanzelf op.

Ook deze aanvraag zet bestaande verplichtingen niet automatisch stil.

Dit zijn verschillende instrumenten. Bepaal eerst welke concrete vraag je beantwoord wilt hebben.

Arboportaal: verschil second opinion en deskundigenoordeel — https://www.arboportaal.nl/onderwerpen/verschil-second-opinion-en-deskundigenoordeel

5. Evalueren en bijstellen

Werkgever en werknemer bespreken volgens UWV minstens eenmaal per zes weken de voortgang. Leg vast wat daadwerkelijk is geprobeerd, wat lukte en waarom een stap niet werkte. Vraag bij een verandering in gezondheid of de probleemanalyse of het advies moet worden aangepast. Een plan is geen eenmalige belofte dat je binnen een vaste tijd weer volledig inzetbaar bent.

Rond het eerste ziektejaar is een uitgebreidere evaluatie belangrijk. Richting een WIA-aanvraag vormen probleemanalyse, plan, bijstellingen en evaluaties het re-integratieverslag. Controleer of data en taken kloppen voordat je ondertekent. Voeg een eigen toelichting toe wanneer het verslag jouw inzet niet juist weergeeft. Alleen een grote hoeveelheid formulieren toont nog niet dat passende mogelijkheden werkelijk zijn onderzocht.

Voorbeeld: twee uur werk is toch te belastend

Je werkt twee uur, maar doet daarin onafgebroken dezelfde spoedtaken als voor je uitval. Beschrijf de werkdruk en het herstel achteraf. Vraag niet uitsluitend om minder uren, maar ook om beoordeling van de taakinhoud en rustmomenten.

6. Als de samenwerking vastloopt

Splits het meningsverschil op. Twijfel je aan het medische advies, dan kan een second opinion bij een andere bedrijfsarts passen. Gaat het om de passendheid van een functie of de inspanningen van werkgever of werknemer, dan kun je voor een specifieke vraag een deskundigenoordeel bij UWV aanvragen. Kies een concrete beoordelingsvraag en lever de relevante stukken aan, zodat de aanvraag aansluit bij het echte probleem.

Een deskundigenoordeel is een advies; je kunt daar niet op dezelfde manier bezwaar tegen maken als tegen een uitkeringsbesluit. UWV kan het wel gebruiken bij de latere beoordeling van re-integratie. De aanvraag schort verplichtingen niet automatisch op. Spreek daarom af wat je tijdens het wachten doet. Bij een dreigende loonmaatregel kan snelle juridische begeleiding nodig zijn naast de deskundige beoordeling.

7. Loonmaatregelen en beoordeling door UWV

Onvoldoende medewerking kan onder voorwaarden gevolgen hebben voor je loon. Vraag altijd welke verplichting volgens de werkgever niet wordt nagekomen, welke maatregel wordt gebruikt en wat nodig is om die te beëindigen. Loonopschorting en een loonstop hebben verschillende doelen en gevolgen. Reageer concreet op de gestelde tekortkoming en bewaar je pogingen om afspraken na te komen of duidelijkheid te krijgen.

UWV beoordeelt richting WIA niet alleen het resultaat, maar ook de inspanningen. Als de werkgever onvoldoende heeft gedaan, kan een loonsanctie van maximaal een jaar volgen na de gewone 104 weken. Dat is geen automatische straf bij ieder onvolledig document. Beoordeling en herstelmogelijkheden tellen mee. Maak daarom plannen voor de periode na twee jaar pas met zicht op de relevante UWV-beslissingen.

Bewaar medische adviezen afzonderlijk van je gewone werkdossier.

Maak taken, uren en werkplekaanpassingen meetbaar.

Leg je eigen visie bij het plan en evaluaties vast.

Meld veranderingen en knelpunten tijdig.

Kies bij een geschil de deskundige route die de juiste vraag beantwoordt.

Moet ik tekenen als ik het plan niet juist vind?

Werk mee aan het opstellen en bespreek concrete onjuistheden. Vraag dat jouw afwijkende visie wordt opgenomen en bewaar je schriftelijke reactie. Niet tekenen zonder uitleg kan onduidelijkheid geven; doen alsof je akkoord bent helpt evenmin.

Mag mijn werkgever mij ander werk laten doen?

Ja, passend werk kan uit andere taken of een andere functie bestaan. Of het daadwerkelijk passend is hangt af van je belastbaarheid, vaardigheden en omstandigheden. Vraag een concrete taakomschrijving en toets onduidelijkheden met de bedrijfsarts of arbeidsdeskundige.

Stopt re-integratie wanneer ik een second opinion aanvraag?

Nee, de aanvraag zet het bestaande traject niet automatisch stil. Bespreek wat je in de tussentijd kunt doen en leg bezwaren vast. Laat bij een gezondheidsrisico of loonconflict snel bepalen welke tijdelijke afspraken nodig zijn.

Is een spoor 2-traject hetzelfde als ontslag?

Nee. Het onderzoekt mogelijkheden bij een andere werkgever. Je huidige contract, loon en eventuele latere beëindiging zijn afzonderlijke onderwerpen. Teken geen ontslagafspraak enkel omdat een extern traject is gestart zonder de gevolgen te laten beoordelen.

Bronnen en verantwoording
Datum van de bronstand: 17 oktober 2026
1. UWV: plan van aanpak en evaluaties
Uitgever: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ziek/loondoorbetaling/plan-van-aanpak
2. UWV: probleemanalyse
Uitgever: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ziek/loondoorbetaling/probleemanalyse
3. UWV: deskundigenoordeel
Uitgever: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ziek/re-integratie/deskundigenoordeel
4. Arboportaal: second opinion aanvragen
Uitgever: Arboportaal · Ministerie van SZW
https://www.arboportaal.nl/documenten/vraag-en-antwoord/second-opinion/hoe-vraag-ik-een-second-opinion-aan
5. UWV: beoordeling re-integratieverslag
Uitgever: UWV
https://www.uwv.nl/nl/ziek/re-integratie/beoordeling-re-integratieverslag

Nog geen lokaal voorstel opgeslagen.

Je voorstel wordt alleen op dit apparaat opgeslagen. Het wordt niet verzonden en verandert de website niet.

Lees de uitleg

Waar zoek je informatie over?

Zoek op je vraag, verdiep je in een thema of volg een route die bij je situatie past.

Veelgezochte onderwerpen

Mijn situatie bekijken

Wat speelt er op dit moment?

Kies het onderwerp dat bij jouw vraag past.

Mijn werkgever wil mij ontslaanEen gesprek, een formele aanvraag en ontslag op staande voet vragen verschillende reacties. Breng eerst de route en data in beeld. Daarna kun je gericht controleren wat je werkgever aanvoert en welke hulp nodig is.
Ik heb een vaststellingsovereenkomst gekregenEen vertrekvoorstel gaat over meer dan de hoogte van een vergoeding. Dit dossier helpt je de tekst, de einddatum en je positie na vertrek in samenhang te bekijken, voordat je beslist of je wilt onderhandelen of tekenen.
Mijn loon is niet of te laat betaaldMaak het verschil zichtbaar tussen wat verschuldigd lijkt, wat op de loonstrook staat en wat op je rekening is binnengekomen. Dit dossier helpt je onderbouwen, gericht schrijven en de juiste vervolgstap kiezen.
Ik ben ziek en moet re-integrerenTijdens ziekte lopen loon, medische begeleiding en werkafspraken naast elkaar. Gebruik dit dossier om rollen en afspraken helder te houden en een meningsverschil tijdig via de passende route te bespreken.
Mijn tijdelijke contract loopt afBegin met de hele contractgeschiedenis, niet alleen de laatste einddatum. Daarna kijk je naar aanzegging, vergoedingen, eindafrekening en inkomen na afloop. Deze route helpt je die vragen uit elkaar te houden.
Er is een conflict of ongewenst gedragEen waarschuwing, een conflict over werk en een melding van intimidatie horen niet op één hoop. Orden wat er gebeurt, wat jij nodig hebt en welke route daarbij past. Dit dossier helpt je feitelijk en zorgvuldig voorbereiden.
Ik krijg een nieuw arbeidscontractEen nieuw contract gaat over je toekomstige werk én over beperkingen na vertrek. Vergelijk aanbod, cao en bijlagen voordat je alleen naar het salaris kijkt. Dit dossier geeft structuur aan je vragen en je eerste werkperiode.
Ik wil zelf weg bij mijn werkgeverEen andere baan, een conflict of een privéverandering kan aanleiding zijn om te vertrekken. Controleer eerst of en wanneer je kunt opzeggen en welke gevolgen dat heeft voor inkomen, bedingen en de eindafrekening.

Staat je vraag er niet bij?

Zoek op je vraag, verdiep je in een thema of volg een route die bij je situatie past.

Kennisbank